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创新为先 质量至上 高效为要 ——2019年科研教学、学科建设及质量管理工作盘点

分类:
医院动态
作者:
李静 刘馨蕊
来源:
科教科(质管科)
2020/01/17 15:00
浏览量
【摘要】:
2019年,在院党委的正确领导下,在各部门的大力支持与配合下,科教科(质管科)立足岗位,躬身入局,努力做好解决问题的“关键变量”,始终坚持“严谨、规范、高效、和谐”的服务理念,与各科室合力共谋,为医院高质量发展保驾护航。从创新管理思路、提高服务能力、优化服务手段、提升办事效率、强化质量内涵建设等方面着手,不断改进工作方法,全面完成了科研教学、学科建设及质量管理等各项工作任务。

2019年,在院党委的正确领导下,在各部门的大力支持与配合下,科教科(质管科)立足岗位,躬身入局,努力做好解决问题的“关键变量”,始终坚持“严谨、规范、高效、和谐”的服务理念,与各科室合力共谋,为医院高质量发展保驾护航。从创新管理思路、提高服务能力、优化服务手段、提升办事效率、强化质量内涵建设等方面着手,不断改进工作方法,全面完成了科研教学、学科建设及质量管理等各项工作任务。

一、建章立制,服务能力实现新提高

(一)完善体系建设规范管理

建立健全了科研教学、进修学习、质量管理等工作的组织体系、制度体系及评价体系建设。制定(修订)了我院《外出参加学术活动(培训班)规定》、《外出进修学习管理规定》、《学术团体推荐任职管理规定》、《科研管理办法》、《科研工作奖励办法》、《科技创新奖评选办法》及评选标准。健全了医院质量管理组织体系建设,调整了医院质量与安全管理委员会,分设了医疗保健质量与安全管理委员会等12个委员会和9个质量控制组,明确了各委员会及质控组的职责,健全完善了科室质量与安全管理体系,制定了各专管员职责进一步强化了环节管理、细节管理、过程管理,使医院质量与安全管理工作制度化、标准化、规范化、精益化。

(二)科研成果取得历史突破

为了激励医务人员积极参加科研和技术创新,提高医务人员的科技创新能力,建立健全了科研激励机制,建立了专项奖励基金。全院医务人员发表论文35篇,其中SCI 1篇,核心期刊11篇,出版专著10部,发明实用新型专利1项,并落实了奖励政策。

二、教学相长,临床教学迈出新步伐

(一)优质完成临床教学任务

1、我院成为国家级住院医师规范化培训基地市一医院的协同基地,举办了授牌仪式及专题培训;开展教学查房工作,受到主基地评审专家一致好评;启动规培协同基地管理体系建设;组织教学秘书和教学主任参加“2019年湖北省住院医师规范化培训第7期师资培训班”,为我院开展住培协同基地工作强化师资队伍建设。    

2、高质量完成三峡大学临床本科教学工作,教学评价满意度高;新生儿科主任王晓东被评为三峡大学2019年优秀教师;产科护士长邵国媛参加三峡大学临管中心第二届青年教师竞赛(理论组)荣获二等奖。

3、进一步规范和完善了实习与进修人员管理。与贵州省江口县妇幼保健院建立对口帮扶,为对口单位培养了近20名专业技术人才。统一了实习进修管理模式,完善了管理制度和请假制度;制定了各科室实习生带教计划、培训计划、带教老师安排、实习考核、带教记录等规范表格,强化了实习生培训考核与痕迹化管理;召开实习生春节放假及安全教育会,开展优秀实习生和优秀带教老师评选、岗前专题培训及伍家岗区大学生实训补助等工作。

(二)强化培训夯实服务能力

1、创新管理措施,进一步提高了继教工作质量。为提高继教项目申报成功率,指导科室填报项目申报表,并实行院内专家初评机制;指导科室高质量完成2019年省市级继教项目7个,实行二维码签到、评价与考核;组织继教管理培训,进一步规范了管理流程;医务人员学习氛围浓厚,今年继教学分合格率99%,创历史新高。

2、组织医院业务学习19次,科教员专题会培训2次,进一步强化了医务人员的质量与安全意识,提升了专业技术能力,促进了新业务的推广应用,规范了各科室科教工作质量。

3、全面完成第五周期医师定考工作,进一步提高了医务人员的专业理论水平和医学人文素养,强化了依法执业、依法行医的法律意识。

4、选派业务骨干开展专科、专技及管理培训学习,今年全院参加学术活动262人次、外出进修36人;启动了海外研修项目,选派管理干部赴台进行医院管理研修,全面提升了管理能力。

三、品牌打造,学科建设取得新进展

(一)科学规划学科建设目标

制定了我院2020-2022年学科发展规划及中医科建设计划,坚持临床、保健有机结合,医、教、研齐头并进,充分发展我院传统优势学科,有计划地发展潜力学科,全力打造妇幼特色专科,夯实和新建省市级临床重点专科和省级妇幼保健重点专科,形成整体推进、重点突破的学科发展格局。

(二)全力推进专科内涵建设

1、成立检验新业务管理组和三个工作小组,定期召开新业务专题工作会及新业务推介专题培训会,提高了新业务理论知识覆盖面,加强了新业务宣传力度,实现了新业务持续良性发展。

2、着力推进中医妇科、产后康复科、儿外科、贺爱军名医工作室的建设,打造妇幼特色专科,强化人才培养和内涵建设;建立产前诊断多学科会诊(MDT)机制,创新服务模式,提高服务质量;依托妇幼专科特色充分发挥中医药治疗优势,实现临床保健资源互补,加强中医妇科、产后康复、儿童康复等中医药综合服务,推广中医非药物治疗和适宜技术,开展西医临床人员中成药辨证施治的培训、考核;申报产前诊断质控中心、宜昌市宫颈癌防治管理中心、百姓生殖健康促进工程项目,进一步强化了专科内涵建设。

3、加强人才队伍建设,打造医院学术团队。向国家级、省市级各类社会学术团体、质控中心及专家库推荐优秀人才近60名,并在各类学术会议上进行主持和专题讲座,提高了我院专家及专科的知名度;创新人才培养模式,着力推进专科人才培训,开展儿外科相关学科的医护整体进修培训,选送骨干进行产前诊断、新生儿科护理、美容皮肤科、盆底康复、产科ICU护理、助产等专科进修培训,提升了专科服务能力。

五、绿色办公,工作创新开拓新思路

为进一步提高管理效能,积极探索、创新管理措施,着力推行无纸化办公。在举办院内业务学习及继教项目中实行效果全程监管,并实行二维码签到、评价与考核,大大提升了工作效率与培训效果。“三基”考试创新考试方式,今年首次采用英腾医学-考核云网络考试,实现了分专题分专科训练、智能科学组卷、分级分类考试和知识点全覆盖;将党建工作延伸至进修管理中,把进修人员中的党员归入进修科室所属支部统一管理,参与支部活动与学习,进一步强化了进修人员的责任心和主体意识,进一步保障了医疗质量与安全。

2020年是我院发展的关键之年,我们将继续努力当好医院领导的“参谋员”、一线科室的“保障兵”,构建和谐的服务环境和科学的管理模式,在传承中高质量发展,在机遇中迎接挑战,让科研教学成为医院腾飞的“坚实双翼”,学科建设成为医院发展的“独门秘籍”,质量管理成为医院安全的“定海神针”。

 

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